por Eduardo Tormo

Hoy se ha abierto el Salón Mi Empresa en Madrid, organizado por Creaventure y con Sebastián Chartier al frente del mismo. Durante el tiempo en que se ha fraguado este salón he podido asistir en primera línea a la forma en que un verdadero emprendedor con apenas estructura y escasos recursos consigue dar vida a este evento, que sigue el modelo francés del Salon des Entrepreneurs. Su esfuerzo, su trabajo y su dedicación han sido encomiables. También los resultados.



Pero cuando uno se pone a comparar y se fija en qué ocurre en otros países donde el apoyo al emprendimiento es fundamental, incluso en otras comunidades, no deja de sorprenderse. No sólo las Administraciones Públicas en general no han apoyado este evento mas allá de las palabras y de las siempre vanas promesas, sino que una de ellas se ha permitido copiarlo de forma descafeinada, mal desarrollada y con el evidente derroche de presupuesto que en breve observaremos.

Me reafirmo en que estosololoarregamosentrenosotros, y basta ya de protagonismos no deseados. Queremos trabajo, esfuerzo y apoyo. No fotos de inauguraciones, declaraciones huecas y departamentos de relaciones públicas.

Creaventure y Sebastián 10 – Administraciones 0.

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Por F. Javier Pelayo

Seguramente recuerdan ustedes al nadador de raza negra que hace tres Olimpíadas representó a Guinea y que casi se ahoga. Su nombre es Mushambwani (o algo parecido). Me viene a la memoria, porque esta semana estoy especialmente “sensible” con estas cosas. Leo muchas palabras vacuas de empresas que presumen de ser el número uno, el mejor, alardean de experiencia, de liderazgo, y son a una empresa seria lo que Blasa a Beyoncé.

Cuando una empresa dice que es el número uno, ha de serlo en algo. Cuando uno afirma que es mejor que alguien, tiene que ser capaz de demostrarlo, o de lo contrario, le pasará lo que al ilustre nadador, que no solo tarda en llegar el triple que los demás, pareciendo que cada paso que da es el último para evitar ahogarse, sino que al final convierte la competición –de algo tan serio como es una Olimpíada- en una mañana de domingo en la piscina del pueblo. Menos mal que las Olimpíadas ya son conocidas por su categoría, prestigio y trayectoria, porque si no, con estas cosas, acabarían como Eurovisión.

Haciendo referencia a tan magnífica artista, me he preguntado muchas veces - y les sugiero la reflexión- por qué alguien como Beyoncé es número uno mundial, y la respuesta es contundente. La empresa Beyoncé tiene una estructura corporativa optimizada, ( o no?) formación continua, un excelente producto, diversificado en varios mercados, como el cine y la música, alianzas estratégicas con Destiny’s Child o Shakira y un departamento de marketing y comunicación internacional muy activo. Crea tendencias , busca cada día una nueva oportunidad. Ni que decir tiene que el Packaging es impresionante.

La empresa Blasa, en este caso, es la que se hincha a decir que canta bien, cantando mal, no tiene estructura, o si la tiene es bastante cortita, el producto es malo y solo sabe copiar, ve sólo por un ojo- el que la interesa- y sus alianzas estratégicas son el bastón y Punset. Su mercado, la comarca de al lado. Para ella lo importante es la taima, el cortoplacismo .No menciono el Packaging. Pero como ella misma diría, “tiene que haber de todo en la viña del señor…” Eso sí, una vez la escuché hablar de la Vía Láctea. Como a algún otro. “Sabiendo lo que dice.”

Lo malo, es que en todos los sectores del comercio hay Mushambwanis, Blasas y Beyoncés. Y los que no son marean al mercado, generan desconcierto y al final, como es lógico, más vale arrimarse a Beyoncé que a Blasa o Mushambwani. Y aquí cada uno tiene que asumir la responsabilidad de discernir y sin equivocarse, si lo que tiene delante es lo que quiere tener. Menos mal que el ser humano es inteligente, y a los “Chanteurs de la matin” se les ve a lo lejos.

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Por Eduardo Tormo

Observo iniciativas recientes. Algunos apuntes.

Diferentes profesionales, empresarios y directivos se embarcan en un proyecto: estosololoarreglamosentretodos.org que supera en pocos días los 40.000 seguidores en la web y 23.000 en Facebook con una inversión conjunta de 4 millones de euros.



Sebastian Chartier es capaz de crear el Salón Mi Empresa partiendo desde muy poco, con apenas estructura y con una gran ilusión, esfuerzo y capacidad de trabajo. Se celebra los próximos días 9 y 10 en el Palacio de Congresos de Madrid y sorprendéos: más de 80 expositores, más de 200 ponentes y múltiples acontecimientos con una afluencia prevista entre 6.000 y 10.000 visitantes.

Las redes sociales avanzan imparables. Puedo anticipar por experiencia directa que son rentables. Nuestra empresa crea y lanza en los próximos días Tormo Interactive para el sector franquicia. Se crea el Hub Madrid, un espacio para emprendedores que hay que conocer y que en menos de 5 años ha abierto sus puertas en más de 20 capitales europeas.

Están sucediendo cosas nuevas demasiado deprisa. Y todos los que formamos parte de la franquicia, en muchas ocasiones encerrados en nuestras empresas, no las percibimos. Se inicia un momento en el que considero imprescindible los encuentros interempresariales de forma regular e informal, y donde puedan compartirse experiencias e iniciativas. Cada empresa es distinta, cada empresa tiene su propia problemática, pero cuando dos o más empresarios comparten un espacio común son muchas las ideas que pueden surgir y muchas las experiencias que pueden proyectarse. Es lo que ha pasado con estosololoarreglamosentretodos.org.

Por qué en estos momentos, en que nuestras situaciones son diversas y disminuyen los candidatos a franquiciado con suficiente capacidad económica, no compartimos experiencias y mantenemos encuentros interempresariales de forma regular, proyectando ideas conjuntas. O establecemos una campaña entre todos tipo lafranquiciaesunasolucionalempleo.org.

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por Raúl Alonso


Sorprendido por su equivocación, el empresario volvió a marcar la extensión 122 de su secretaria desde el teléfono de su mesa. De nuevo José Luis, su director de Expansión, respondió solícito al otro lado de la línea. El empresario tuvo que disculparse una vez más por el error y de inmediato marcó la 176. “Seguro que Enrique puede explicarme qué le pasa a la centralita”, musitó. Pero por cuarta vez fue José Luis quien descolgó. Enfurecido, el empresario se levantó a buscar a su responsable de mantenimiento, pero al salir del despacho se quedó bloqueado: en lugar de llegar al escritorio de su secretaria, se había desplazado hasta el despacho de José Luis. Bloqueado por el insólito suceso, sólo pudo balbucear una disculpa y volver sobre sus pasos.

El empresario estaba desconcertado: marcara el número que marcara, contestaba José Luis; fuera donde fuera, siempre se topaba con José Luis. Desde que hacía casi 20 años, cuando empezó una aventura empresarial que le había llevado a levantar una red de franquicia con casi 70 tiendas, José Luis estaba allí. Era consciente de que una buena parte de su éxito se la debía a su extrovertido escudero pero ¿qué estaba pasando?, ¿había que cambiar algo?

“Demasiadas tensiones”, pensó. Tras meditar unos minutos decidió tomarse el día libre. De inmediato marcó el número de su mujer desde su móvil particular: “¿Qué es lo que quieres, Rodrigo, que no dejas de rondarme sin decirme nada?”, espetó de nuevo su director de Expansión. Rodrigo, el empresario, colgó. Estaba alucinado.

A los pocos segundos José Luis se presentó en su despacho sin previo anuncio: “¿Te encuentras bien?, ¿quieres decirme qué te pasa?”, preguntó sin ocultar su alarma.

Sin meditar, el empresario empezó a hablar y cuanto más hablaba más sereno se encontraba: “¿Verdad, José Luis, que estos tres años de crisis se ha reducido la red en más de un 30%?”. El director de Expansión confirmó con un rígido movimiento de cuello. El empresario se animó: “Se han salvado las tiendas que realmente generaban negocio”. Nueva contorsión de cuello de su empleado. “Estoy pensando que estos meses tan duros sí nos van a servir. Nos van a servir para no volver a abrir una unidad sin el pleno convencimiento de su viabilidad; sin la plena convicción de la capacidad y entrega del franquiciado; porque ya hemos aprendido que la cercanía entre tiendas sí canibaliza el negocio de las unidades más próximas, que los alquileres desmedidos peligran la viabilidad de las tiendas y los cierres pasan factura a la marca. Por fin hemos aprendido lo que siempre supimos: tu equipo de Expansión es el motor de la empresa pero la gasolina la pone el de Ventas”.

El empresario estaba ya completamente relajado, en presencia de su director de Expansión convocó una reunión para el día siguiente con la directora de franquicia y su jefe de producto: “Hay que dar un empujón al negocio desde cada uno de los mostradores de nuestras tiendas. Hay que crecer desde dentro”, repitió hasta tres veces.

Cuando se quedó solo sintió que algo había cambiado, que todo tiene explicación. El empresario cogió su teléfono y llamó a su mujer para tomarse el día libre. Esta vez sí fue ella quien respondió a su llamada.

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